Rob Pelinka, ‘genel müdür’ olmanın gerçekten ne demek olduğunu öğreniyor

Editörün Notu: Bir takım 2021-22 kapsamında başarısız olduğunda Lakers Böyle bir durumda, organizasyonun karar vericilerinin sadece işlerin neden yanlış gittiğini tanımlamaları değil, aynı zamanda öğrendiklerini gelecekteki kararlara dahil etmeleri de çok önemlidir. Bu gönderi dizisinde Darius Soriano, Lakers’ın bu sezonundan alınan bazı dersleri ve onların düşüşünde neden bu kadar önemli olduğunu inceleyecek. Sırada, Rob Pelinka’nın, hesaba katılması gereken birçok bakış açısına ve mutlu olması gereken birkaç paydaşa sahip bir organizasyona liderlik etme konusundaki liderliğine ve karar verme sürecine bir göz atalım.

Eğer gidersen 2021-22 sezonu için Lakers medya rehberi ve 8. sayfayı çevirin, Rob Pelinka’ya adanmış bölüme geleceksiniz. Bu sayfada Rob hakkında birçok bilgi var – geçmiş başarıları, sezon dışında yaptığı bazı hareketler ve size onun kim olduğu hakkında bir fikir veren bir dizi genel anekdot. Bir PR yayınının, bir LinkedIn sayfasının ve bir işlem özetinin bir karışımı gibidir.

Bununla birlikte, bu sayfanın beni en çok ilgilendiren kısmı, bu sezon planının ne olduğu veya arazide koşmayı ne kadar sevdiği hakkında çıkarımlar değil. Hayır, en ilginç bulduğum kısım, sayfanın en üstünde, unvanının listelendiği yer: Başkan Yardımcısı, Basketbol Operasyonları ve Genel Müdür.

iş unvanını her zaman sevmişimdir Genel Müdür. Onu seviyorum çünkü bu sözler kesinlikle iş nedir. Çoğu insan bir Genel Menajer düşündüğünde, bir takımın draft ettiği, takas ettiği, kestiği veya serbest bir oyuncu kadrosunda yer aldığı oyuncuları seçen kişiyi düşünür; bir baş antrenörü işe alan veya işten atan kişiyi düşünürler. Ve bu, elbette, doğru olsa da, onların asıl işi, bundan çok daha fazlasıdır. o.

GM, tüm basketbol operasyonlarınızın gidişatını belirleyen, çok sayıda unvan ve rolde bir grup insana liderlik eden ve nihayetinde organizasyonun sahibi / yöneticisinin (genellikle son sözü söyleyen) altındaki zincirde son halka olarak hizmet eden kişidir. istedikleri herhangi bir kararda). Bu nedenle, GM astlarına, patronlarına kadar idare etmelidir ve – başkalarının da karar verme süreci üzerinde belirli bir etkisi olduğunda (ünvanlarına bakılmaksızın) – bu ” akranlar. ”

Yaptıkları şeye pozisyon demelerinin bir nedeni var. Tüm bu kişi oyuncu seçmiş olsaydı, oyuncu seçiminden sorumlu başkan yardımcısı veya kıdemli sözleşme müzakerecisi veya baş antrenör kiralayan ve ateş eden kişi olurdu.

Oysa iş bundan çok daha fazlası. En iyi genel müdürler, organizasyonun tamamı hakkında keskin bir anlayışa sahiptir ve ekibin nihai hedeflerine daha da yakınlaşmasına yardımcı olmak için bu alanlardan herhangi birinde hangi iplerin çekilmesi gerektiğini bilir.

Genel Müdür. Sadece mükemmel uyuyor.

Tüm bunları gündeme getirdim çünkü Rob Pelinka’ya ve Lakers’ın yönetimine geri döndüğümüzde işin doğasını anlamak önemli bağlamsal bilgiler. Pelinka, birden fazla paydaşın, kararların nasıl alındığı ve bu kararların nihai olarak ne olduğu konusunda teknik unvanlarının ötesinde bir etkiye sahip olduğu bir organizasyonda birbirine sıkı sıkıya bağlı bir güç simsarları ağının ortasında yer almaktadır. Olup olmadığı özel projeler yönetici direktörü Linda Rambis, kıdemli basketbol danışmanı Kurt Rambis, resmi olmayan danışman Phil Jackson, Klutch Sports CEO’su Zengin Paulveya LeBron James ve Anthony Davis gibi yıldız oyuncular, takımla belirli sonuçlar almak isteyen ve bunları gerçekleştirecek etkiye sahip birçok insan var.

O halde, Pelinka’nın işinin en önemli parçalarından biri, potansiyel olarak farklı konumları ve rekabet eden çıkarları uyumlu bir vizyon haline getirmek ve aynı zamanda vizyonun hem kısa hem de uzun vadede kuruluşun çıkarlarına en uygun olmasını sağlamaktır. Bu, hünerli bir el, fikir birliği oluşturma becerisi ve belki de her şeyden çok, iktidara doğruyu söyleme becerisi gerektirir. Başka bir deyişle, dikkate alması gereken her fikri özümsemek, doğru cevabın ne olduğunu bilmek ve daha sonra, onları sizin tarafınızda tutmak için girdi sağlayan herkesten yeterince destek alarak bu çözümü uygulamayı yürütmek Pelinka’nın işidir. .

Pelinka’nın geçtiğimiz sezon işinin bu bölümünde etkili olduğunu iddia etmek giderek zorlaşıyor.

Süper yıldızlarının, muhtemelen takıma daha az mal varlığına ve maaşına mal olacak daha uygun bir oyuncu için bir anlaşma yerine Russell Westbrook’u satın almak için bastırdığı bildirildiğinde, o – eğer raporlara inanacağız – yıldızlarına yenik düştü ve kendi samimi arzusu olmadan Russ için takas etti. Aynı yıldız oyuncuların süper menajeri, oyun kurucu oynayan ve Alex Caruso’nun (kahretsin Kendrick Nunn) yerine uygun (ve daha ucuz) bir yedek olarak çerçevelenen başka bir müşteriye sahip olduğunda, o da bu bakış açısına yenik düştü. Ve sonra, aynı menajer tarafından temsil edilen daha genç (ve daha yeşil) ikinci tur seçimini, Caruso’nun sahip olduğundan bile daha büyük bir sözleşme uzatmasıyla imzalamanın zamanı geldiğinde, Pelinka yine bu ağdakileri tutma yolunu seçti. iki oyuncu arasında kendi kendine empoze edilen bir seçimle karşı karşıya kaldığında mutlu et sahipliğin harcama limitleri nedeniyle.

Ancak onun işi bu insanları mutlu etmek değildir. Görevi, takımın basketbol maçlarını kazanmasına yardımcı olması gereken kararlar verme zamanının geldiğini onlardan daha iyi bilmek., hem şimdi hem de gelecekte.

Ve Pelinka, Westbrook için takas yapmanın ve ona pozitif bir varlık gibi davranmanın kötü bir karar olduğunu ya da Alex Caruso yerine Nunn’ı seçmenin gerçekten farkında olmasaydı. ve THT için aynen – kötü basketbol kararlarıydı … bu, kendi görüşünü şekillendirmeye çalışan etkileyicilerden bağımsız olarak, kendi yetenek değerlendirme hünerinin bir suçlaması.

Ve eğer gerçekten daha iyisini biliyorsa, ancak aynı insanları kendi tarafına çekme veya olayları onun istediği gibi görme yeteneğine sahip değilse. – ya da yönetmekten sorumlu olduğu takım için en iyisinin bu olduğunu bilerek onlara karşı gelmek – o zaman bu sadece farklı türden bir hata.

Her iki durumda da Pelinka başarısız oldu. Ve bununla birlikte kurduğu ekip de başarısız oldu.

Ve şimdi, Lakers yöneticisi olarak görev süresinin en önemli sezon dışı dönemlerinden birine girerken, giderek daha net Rob Pelinka’nın rolüyle mücadele etti. LeBron ve AD, oldukları için mutlu olamazlar. bu yüzden alenen suçlandı Westbrook takası için, son aramayı yapması gereken hala Rob iken. Rich Paul, ekibin son teslim tarihine uygun davranmasından, özellikle de raporlar Lakers’ın yıldızları ve Pelinka arasında bir uyum olmadığını söylüyor takımın hamle eksikliğinin ardından. Pelinka, sadece iki sezon önce şampiyonluk kazanan bir baş antrenörü kovdu ve onun yerine geçme süreci, organizasyon içinde nihai karar üzerinde etki sahibi olmak isteyen aynı güç simsarlarının çoğuna sahip.

Bu arada Pelinka son sözü söyleyen kişi olarak kendini alenen konumlandırıyor hem yıldızlarını hem de sahipliğini izole etme girişimi gibi hissettiren tüm basketbol kararları üzerinde geçmiş hareketler üzerinde ısıyı almaktan ve aynı etkileyicilerin hepsi pusuda beklerken gücü pekiştirmenin bir yolu. Her şey olması gerekenden daha karışık geliyor ve bu kadar çok şeyi yönetmesi gereken kişinin tam olarak nasıl kapsayıcı olacağı konusunda tam olarak bir hakimiyeti olmadığı fikrine dayanıyor. tamamen kaprislerine teslim oluyorlar, aynı zamanda onları kendi tarafına çekiyorlar.

Kesin olarak yürümek için ince bir çizgi ve bir GM olmanın doğasından ve işi etkili bir şekilde yapmaya giden her şeyden bahsediyor. Ancak Pelinka bu yolu ve çabucak bulamazsa, organizasyon içinde çok açık bir şekilde tutunmaya çalıştığı güce gelince kendini dışarıdan bakarken bulabilir. Ve işler aynı nedenlerle, aynı şekilde devam ederse ve takımın medya rehberinde artık yer almazsa… o kaderi kazanmadığını iddia etmek zor olacak.

Daha fazlası için Lakers konuşun, Silver Screen ve Roll podcast beslemesine abone olun iTunes, Spotify, dikişçi veya Google Podcast’ler. Darius’u Twitter’da şu adresten takip edebilirsiniz: @forumbluegold.

Leave a Comment